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      直擊2019夏季達沃斯愛佑創始人王兵談慈善可持續發展

      2019-07-18 10:53  | 作者:    |   來源:    | 點擊量:
      導讀

      在2019年世界經濟論壇新領軍者年會(又稱“夏季達沃斯論壇”)上,愛佑慈善基金會創始人王兵參加了“中國慈善發展的崛起”論壇,并在論壇前接受了專訪,這是夏季達沃斯論壇首次開展關……

         在2019年世界經濟論壇新領軍者年會(又稱“夏季達沃斯論壇”)上,愛佑慈善基金會創始人王兵參加了“中國慈善發展的崛起”論壇,并在論壇前接受了專訪,這是夏季達沃斯論壇首次開展關于中國慈善主題的論壇,本文為此次論壇前訪談內容整理。             

          企業家如何能將商業理念和企業運營方式運用到慈善之中?

          愛佑慈善基金會是2004年中國頒布《基金會管理條例》打開登記注冊門檻后,第一家民間登記注冊的、發起人全部是企業家的基金會。所以最開始,愛佑的骨子里就帶著商業的思想和基因,我們一直希望能將商業和企業運作當中優秀的部分融入慈善,讓慈善行業引入商業的創新和高效理念,同時引入更多先進的科技元素。 

      帶著這樣的思想,最初在設置項目時候,愛佑想的是單點切入到系統化解決社會問題。從聚焦到規?;俚骄劢?,標準化、專業化、數據化、國際化,這些都是從有愛佑的第一天就在堅持的。 

          比如愛佑的兒童醫療業務矩陣,最初從先心病單點切入,目標是探索、樹立專業的慈善救助項目流程與標準,引入商業中涉及工業2.0時代程序化的、工業化的體系,選擇優質的醫院作為合作伙伴,建立救助標準、流程體系,后來衍生出白血病、自閉癥、出生缺陷等等救助項目,每一次都不是簡單的復制模式,而是在復制的過程中把原型也不斷升級?,F在,愛佑的救助量已經超過6萬名孤貧病患兒童,我們意識到,以簡單救助為主的公益慈善上半場已經結束,以系統化解決社會問題為目標的公益慈善模式即將成為未來的主力軍。2019年,愛佑對兒童醫療項目的“系統升維”,提出多維系統解決方案,從醫療救助延伸到醫生培訓、篩查科普、科研資助、醫療數據庫建設等,從人文關懷、人才建設、數據醫療等方方面面助力提升中國兒童醫療的水平,系統化解決重大疾病兒童“看得上、看得起、看得好”的社會問題。

          公益慈善也需要企業家精神,要勇于創新、勇于打破陳規,所以愛佑也是一家創新型基金會,傳統業務在不斷變革,整體的業務矩陣也在不斷裂變。事實上,做慈善要比做商業難,為什么呢?因為商業有相對成熟的模式、標準和評價體系,而慈善不一樣,如何能把慈善做好、能得到大家的認可、甚至推動這個事業上一個臺階,是難上加難。錢是很難掙,但是花好錢,有效率地、透明地花錢,還要在花錢中找到方法論和優秀的模式,其實要比掙錢難。

          如何看待第四次工業革命對于慈善事業的影響?愛佑在這方面做了哪些嘗試?

          中國近20年崛起的互聯網公司重新定義了中國的線上基礎設施,目前,這些基礎設施的應用水平在全球來說都是領先的,尤其在吃、住、行、娛、購方面,更為明顯。加上政策環境的越來越開放,以及即將來臨的5G時代,在接下來的10年、20年中,相信我們還會在這些方面取得長足的進步與發展。

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          愛佑十幾年前,就開始做在線化布局、做數據積累,也在移動互聯的遠程辦公、智能審核、機器人客服、自動匹配善款支出等多方面開啟嘗試,對原有業務模式升級改造,打通業務之間的壁壘。正是因為看到了數據的強大驅動力和未來,愛佑也希望能夠做中國慈善發展的先頭兵。 

          去年,愛佑區塊鏈救助公示平臺正式上線,借助區塊鏈技術的應用和移動互聯的發展,捐贈人、受捐助者及公眾均可通過愛佑慈善基金會官網和微信公眾號,查詢愛佑兒童醫療救助數據,以更加公開、透明的方式了解愛佑兒童醫療救助項目。愛佑選擇在充分保證捐贈人和受助人隱私的情況下,從最受捐贈人及公眾關注的善款流向問題入手,布局愛佑區塊鏈技術應用與發展。以微信端顯示的區塊鏈救助詳情為例,脫敏后的救助信息,包括救助患兒所屬救助項目、救助金額、患兒姓氏、日期和所屬地區,數據上傳后不可更改。

          愛佑還開發了資金智能分配規則引擎以及捐贈人專戶平臺,也就是捐贈人專戶系統,可以為每一位捐贈人都設立一個自己的專屬賬戶,記錄善款的收支及詳細的用途。目前,愛佑捐贈人專戶系統已針對企業捐贈人和直接向愛佑捐贈的愛心人士依次開放。 

          在科技發展日新月異的今天,每個行業都在努力抓住時代的機遇,力求應用新技術進行變革,并為公眾提供更好的服務,公益行業也不例外??v觀國內外,一些公益同行都對本行業的變革求新提出了需求和決心,愛佑希望能夠成為中國慈善事業走向數據化、智能化的先行者。 

      愛佑在企業家財富傳承與慈善可持續發展方面有哪些思考和做法?

          在國際上企業家將積累的財富通過設立基金會、慈善信托等方式,將財富傳承與慈善的可持續發展結合起來,家族慈善基金是財富家族通過慈善促進人類文明發展的重要平臺和工具,是私人財富回饋社會的重要渠道,具有更多自主性,為進行慈善規劃和方案設計提供了更多空間。近些年已經開始有越來越多優秀的企業家,也在探索將國際的經驗用創新的方式在中國本土生根發芽的路徑。

          愛佑基于十五年的公益實踐,也非常了解財富群體的訴求和期待,再優秀的企業家,接觸慈善時候也會有疑惑:如何選擇慈善方向、領域,具體的項目是什么?我如何做出更具戰略意義、更可持續的慈善項目設計?以及后續的效果評估、資金監控,更重要的是,能否真正的為社會提供福祉。 

          愛佑慈善管家就是在這樣的背景下誕生的,我們希望為財富的傳承永續、推動慈善可持續發展,制定出以國際化思維標準的運作模式和本土團隊的整合方案,不論是設立基金會、慈善信托、專項基金哪種路徑,不論是自運營還是引入專業機構,我們都能夠幫助企業家及其家族制定全面多維的慈善解決方案,更高效專業的完成慈善咨詢、設計和投資管理。 

          2018年,慈善信托整體呈現穩步增長,年度設立總單數為79單,較2017年增長34單,同比增長75.56%。2018年9月,萬向信托成為愛佑慈善管家第一個戰略合作伙伴,雙方聯手為慈善家和企業提供咨詢、訂制系統性的公益慈善專業解決方案,以及監測、評估、反饋等項目管理服務,打造全球慈善家圈層的交流、賦能平臺。 

          2018年魯冠球之子魯偉鼎設立的“魯冠球三農扶志”直接將全資持有的萬向三農集團的100%股權設立為慈善信托,這是目前對外披露規模最大的慈善信托,愛佑慈善基金會也參與其中,提供咨詢服務。國內規模最大的私人銀行也和我們達成合作,愛佑慈善管家為他們的頭部客戶提供配套服務。

          愛佑的基因決定了具備連接商業與慈善的能力,也是將“慈善+金融”的概念結合統一,基于自身專業化的業務和數據化的科技力量,可以打破行業邊界,小到連接每個個體,大到連接方方面面的社會資源,不僅是專業、可信賴的慈善基金會,也是以戰略思維和國際視野將慈善財富和慈善精神傳承下去的基金會。 

      如何定義慈善機構的領導力?愛佑是如何發揮領導力,吸引并組織眾多優秀人才參與到慈善事業之中的? 

      慈善機構的領導力和商業機構并不完全一樣,首先就是自身要認同機構和事業的使命、愿景,再由愿景引領自身前發展、提升能力,更需要將機構的使命、愿景、價值觀傳承下去,將慈善理念延續下去。

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      第二是跨界能力,在外部環境快速發展、日新月異的今天,快速適應變化、擁抱變化的學習能力、適應能力、跨界能力就尤為重要。

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      第三是組織能力,一個慈善組織的領頭人需要將有限的資源充分配置好、再協同更多資源一起前進,這就需要強大的組織能力。

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      愛佑希望能夠為慈善事業賦能更多的具有這些領導力特質的優秀人才。除了覆蓋公益組織的發展全周期的不同資助產品,還提供10萬、100萬、1000萬的非限定性資金支持,為的就是幫助發展中的優秀公益機構不受限制、充分成長,同時還會提供資源拓展、戰略指導、管理(人力資源、財務、IT)輔導、品牌活動等多方面支持,幫助他們建立更有效的組織,以愛佑公益VC支持計劃、社會問題解決方案定向資助的形式支持他們的項目,從而提升公益伙伴們的整體實力,協同發展,產生更為深遠的社會影響。截至2018年12月底,愛佑已資助機構達119家,覆蓋8個公益大類109個子領域,培訓賦能超過 380家機構、3900多名公益領域的優秀人才。 

      同時,愛佑設立“創新公益領袖支持計劃”,把資源和資金支持到行業最稀缺的人才上,讓他們更好的學習和生活,支持他們更好的創新。愛佑希望能夠成為一個催化劑,這個催化劑能助力把創新、跨界人才、先進的思想引入到公益行業,打造一個中國公益全行業、全方位和全鏈條的賦能平臺,為公益機構“精益賦能”的同時,也培養公益人才,從基層員工、中層管理者到公益機構的CEO進行全方位的多元賦能。愛佑愿意給出更多的資源,也希望公益行業能夠涌現更多的時代領軍人物。 

      愛佑慈善基金會的發展機制是否具有可復制性? 

      每個機構都必然有自己的獨特性,這是每個機構存在于這個時代獨一無二的特點,是他們的使命、愿景、價值觀,愛佑亦是如此。愛佑的基因和成長路徑其他機構可能很難復制,同樣其他機構的基因和成長路徑愛佑也不可能復制。 

      但我們在行動過程中探索出的方法論,也希望能給這個時代和行業留下一些可借鑒的有價值的東西。比如我們在醫療救助方面做的流程模型、醫院合作體系、資助方法,都是標準化的,我們現在探索的人文醫療、醫生培訓、數據庫建設等對抗疾病的體系,也是希望能夠探索出有意義的經驗。再比如,公益創投我們設定的資助模型是根據愛佑的方法論,結合商業評估模型,再結合中國公益組織的共性特點設計出來的,公益創投的過程中實際上也是一種經驗輸出,包括評估參數對機構的影響、賦能課程對機構的影響。 

      世界上沒有兩個完全一樣的人、也沒有兩家一模一樣的企業,基因和理念是獨一無二的,而方法經驗是可以共享積累的。



      【責任編輯:慈善頭條】

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